“对标更要对表,顺势练好内功”。8月5日,蓝皓2025年度年中总结大会在神农大厦会议厅隆重举行。
公司领导、特邀顾问团及全体员工悉数出席,本次大会通过“ 述职汇报、战略部署、荣誉表彰、培训赋能 ”四大环节,回顾成绩、分析不足、总结经验、分析形势、明确目标,为下半年冲刺共谋发展新篇。各部门负责人围绕上半年各项目的工作开展情况,详细阐述了工作进展、数据完成、显著成果等,工作中存在的问题进行了深入剖析,并针对问题提出优化方案,为后续工作的高效推进提供了清晰思路。船长掌舵,船员扬帆。蓝皓集团总经理严总发表题为《对标更要对表,顺势练好内功》的主题讲话,指出在上半年的曲折前行中我们“顺势有定位、逆势有耐性,有耐力的在压力中前行,整体趋势向好,成长曲线逐步高飞 ”;
并从“上半年核心数据、两个层面成绩、三个方面遗憾”来总结了上半年集团工作,高度肯定了各部门上半年在复杂市场环境中取得的攻坚成果,同时也分析了公司存在的问题和不足。
下半年集团公司各部门要以“对标更要对表,顺势练好内功”为准则,全面推行职业化,加强集团内部组织建设,积极与各个平台保持沟通、创造合作的无限可能性,将工作效果数字化、工作形式工具化提上日程,验证可行性,集团新业务必须要对表,在有效期限内验证成败。在过去这半年度的时间涌现出了一批优秀的同事,他们团结一心,奋勇拼搏,用卓越的业绩为公司上半年画上了闪亮的一笔。
大会对2025上半年优秀员工进行表彰,总经理严总及顾问团代表孙总为其颁发表彰花束,奖金红包,用认可与期望鼓舞继续前行,用奖赏与激励不断催人奋进,鼓励全员向标杆看齐!为助力员工能力升级,大会特邀顾问团郭老师对全体员工进行《人才标准模型发布会》培训,他指出:单体作战能力不一定强,但体系化作战能力更重要;从核心价值导向、能力(含潜力)、业绩三个维度进行综合评定,建立起一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型及评估工具,分析公司的人才分布结构,为关键人才激励、培养及人才优化提供指导方向。新蓝图开启新征程,新使命呼唤新作为!
让我们用锐意进取的精神,踏上下半年新征程,继续勇毅前行,展现新作为,创造新业绩,书写新篇章。
